Imagínese que es un gerente que se esfuerza por hacer lo correcto para sus empleados. Quiere que sean debidamente compensados, reconocidos periódicamente y que desarrollen constantemente nuevas habilidades. Pero tiene las manos atadas porque la empresa para la que trabaja no quiere invertir en la formación de sus empleados. Ya sea que una empresa se dé cuenta o no, pierde mucho al no adoptar una filosofía de capacitación de empleados, especialmente cuando hay escasez de mano de obra y las empresas compiten por el talento.

La investigación muestra que las empresas que brindan oportunidades de capacitación y desarrollo a su fuerza laboral tienden a atraer a los mejores reclutas. Los posibles empleados consideran que estas empresas tienen una buena reputación y una cultura organizativa con visión de futuro.

De acuerdo a Puerta de cristal, más de 80% de los profesionales empleados afirmaron que dejarían su puesto actual para trabajar en una empresa con una reputación positiva. Para los empleadores, estos son buscadores de empleo ideales porque son personas que quieren superarse.

Además, las empresas que no incorporan la filosofía de formación de los empleados a su cultura suelen experimentar una alta rotación. Cuando una empresa opera bajo la creencia de que los empleados son reemplazables, se equivocan. Cuando un buen empleado se va, una empresa podría gastar hasta dos veces el salario anual de ese individuo en un reemplazo.

Una filosofía de formación de empleados crea un beneficio mutuo para todos los involucrados.

Entonces, volvamos al escenario del gerente anterior. Si su equipo ejecutivo no considera que la capacitación y el desarrollo de los empleados sea un buen retorno de la inversión, depende de usted cambiar de opinión. La capacitación continua en habilidades crea situaciones en las que todos ganan para empleadores y empleados porque:

1. Aumenta la retención de empleados

Cuando su empresa hace que el desarrollo de habilidades y el avance profesional sean parte de su cultura, los empleados tienen un interés personal en la organización, por lo que es menos probable que se vayan. Como se presenta en este Artículo emprendedor, Go2HR afirma que el 40% por ciento de los empleados que no reciben la capacitación adecuada terminan dejando su trabajo en un año.

2. Produce un rendimiento constante

Ya sea que esté armando una presentación o fabricando una pieza, la consistencia en el desempeño produce un trabajo preciso y de calidad. Al implementar una sólida plataforma de capacitación en habilidades en sus operaciones, las empresas pueden mantener a todos en la misma página en términos de incorporación y crecimiento profesional.

3. Genera innovación e impulso

Cuando los empleados aprenden cosas nuevas y desarrollan nuevas habilidades, tienden a enfocar sus trabajos de nuevas formas. Se sienten capacitados para realizar cambios que aumentarán su productividad y rendimiento. Además, sus buenos empleados merecen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y participar en nuevos desafíos o cambiar su enfoque profesional.

4. Crea cohesión entre equipos

La colaboración es clave para el éxito de cualquier organización. La capacitación que se enfoca en la formación de equipos y la comunicación interpersonal rompe la mentalidad del silo y hace que todos trabajen hacia un objetivo común.

5. Desarrolla un canal de liderazgo

Traer talento del exterior para ocupar puestos de liderazgo no siempre es la mejor opción. Contratar a una persona externa suele ser más costoso y requiere más tiempo que promocionar desde adentro. Al proporcionar capacitación en habilidades a su talento interno, puede ocupar rápidamente puestos de liderazgo con personas que conocen el negocio y están investidas en la empresa.

6. Ayuda a cerrar la brecha de habilidades

Cuando se trata de promociones de empleados, una persona puede necesitar habilidades adicionales para ser eficaz en su nuevo rol. Digamos, por ejemplo, que ascendió a un empleado a la gerencia. Este individuo puede ser un buen líder en general, pero tiene dificultades para resolver los conflictos entre los empleados. Con capacitación, pueden convertirse en expertos en la difusión de disputas internas.

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